потребность в оценке бизнеса при инвестировании, кредитовании, страховании, исчислении
Стоимость запасов рассчитывается как средняя на начало и конец периода
или на конец периода (если нет значительного изменения запасов за год).
Медленная оборачиваемость товарно-материальных запасов указывает
на наличие устаревших запасов. В то же время высокий показатель оборачиваемости
запасов может быть связан с их дефицитом. Ориентировочное нормативное
значение показателя - 3,5.
По данным табл. 3.10:
24 397 676 : 59 104 565 = 0,4, или 900 дней.
Вероятно, на складах предприятия скопились большие запасы. Если это
не устаревшие запасы, которые нужно списывать, данный факт в условиях
инфляции может положительно повлиять на деятельность предприятия; цены
текущего года значительно выше прошлого, значит, предприятие получает
дополнительную прибыль за счет снижения себестоимости продукции.
Коэффициент использования собственного оборотного капитала показывает
эффективность использования текущих активов.
Высокое значение данного коэффициента свидетельствует об эффективном
использовании текущих активов: быстрая оборачиваемость дебиторской
задолженности и запасов. В то же время повышение значения коэффициента
связано с риском краткосрочной неплатежеспособности. Если объем
реализации растет, при этом период сбора дебиторской задолженности и
оборачиваемость запасов не меняются, то собственный оборотный капитал
должен увеличиваться.
По данным табл. 3.10:
61923 037:3 377 678=18,3.
Коэффициенты структуры баланса
С помощью коэффициентов структуры баланса анализируется ликвидность
предприятия в долгосрочном периоде.
Коэффициент концентрации привлеченного капитала показывает процент
заемных средств от всей суммы активов.
[...]
Главная
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401]
Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственников и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.